Pagbabago sa HR ng Itoki: Estrahiya para sa Pagpapataas ng Engagement, Ibinahagi ng Pinuno ng HR
Noong Mayo 9, 2025, naging usap-usapan sa PR TIMES ang artikulong “経営トップと並走で挑むイトーキの人事変革 ”エンゲージメント向上戦略”を人事本部長が語る” o sa Filipino, “Pagbabago sa HR ng Itoki: Estrahiya para sa Pagpapataas ng Engagement, Ibinahagi ng Pinuno ng HR.” Ito ay nagpapahiwatig na ang Itoki, isang kumpanya na marahil ay nakatuon sa office furniture at solutions, ay gumagawa ng malaking pagbabago sa kanilang departamento ng Human Resources (HR) at ang estratehiyang ito ay nakatuon sa pagpapataas ng engagement ng mga empleyado.
Ano ang “Engagement” ng mga Empleyado?
Ang engagement ng mga empleyado ay hindi lamang simpleng kasiyahan sa trabaho. Mas malalim ito. Nangangahulugan ito na ang mga empleyado ay:
- Masigasig: Sila ay masaya at nakatuon sa kanilang trabaho.
- Committed: Nararamdaman nila na bahagi sila ng kumpanya at naniniwala sa misyon nito.
- Productive: Sila ay mas masipag at nagbibigay ng kanilang pinakamahusay na kontribusyon sa kumpanya.
Kapag mataas ang engagement ng mga empleyado, mas mababa ang turnover (pag-alis ng mga empleyado), mas mataas ang productivity, at mas maganda ang performance ng kumpanya.
Bakit mahalaga ang pagbabago sa HR at pagpapataas ng engagement para sa Itoki?
Ang mundo ng trabaho ay patuloy na nagbabago. Ang mga empleyado ngayon ay naghahanap ng higit pa sa isang paycheck. Gusto nila ng:
- Layunin: Gusto nilang malaman na ang kanilang trabaho ay may saysay at nakakatulong sa isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili.
- Paglago: Gusto nilang matuto at umunlad sa kanilang mga karera.
- Pakikipag-ugnayan: Gusto nilang makaramdam na pinapakinggan sila at pinahahalagahan ang kanilang mga opinyon.
Kaya, ang pagbabago sa HR ng Itoki ay malamang na naglalayong tugunan ang mga pangangailangang ito. Sa pamamagitan ng pagpapataas ng engagement, inaasahan ng Itoki na:
- Mag-attract at mag-retain ng mga talentadong empleyado: Ang isang kumpanyang may mataas na engagement ay mas kaakit-akit sa mga potensyal na empleyado.
- Pagbutihin ang productivity at innovation: Kapag ang mga empleyado ay masigasig, mas malamang na mag-isip sila ng mga bagong ideya at magtrabaho nang mas mahusay.
- Palakasin ang kultura ng kumpanya: Ang isang mas positibo at nakakaengganyong kapaligiran sa trabaho ay nagpapalakas ng moral at nagtataguyod ng mas malakas na pakikipagtulungan.
Ano ang mga posibleng estratehiya na ginagamit ng Itoki?
Base sa headline ng artikulo, ilang posibleng estratehiya ang maaaring ginagamit ng Itoki:
- Partnership sa pagitan ng HR at ng mga lider ng kumpanya: Ito ay mahalaga dahil ang HR ay hindi lamang dapat magtrabaho nang mag-isa. Dapat silang magtulungan sa mga lider upang lumikha ng isang kultura na sumusuporta sa engagement.
- Focus sa feedback ng mga empleyado: Maaaring gumagamit sila ng mga survey, focus group, o one-on-one na pag-uusap upang maunawaan kung ano ang mahalaga sa mga empleyado at kung ano ang mga hamon na kinakaharap nila.
- Pamumuhunan sa pag-unlad ng mga empleyado: Maaaring nag-aalok sila ng mga oportunidad sa pagsasanay, mentoring, at coaching upang matulungan ang mga empleyado na lumago sa kanilang mga karera.
- Pagkilala at paggantimpala sa mga empleyado: Ang pagkilala sa mga kontribusyon ng mga empleyado ay isang mahalagang paraan upang ipakita ang pagpapahalaga at mag-motivate sa kanila.
- Paglikha ng isang mas flexible na kapaligiran sa trabaho: Maaaring nag-aalok sila ng mga opsyon tulad ng remote work o flexible hours upang bigyan ang mga empleyado ng higit na kontrol sa kanilang work-life balance.
Sa konklusyon:
Ang trending na artikulo tungkol sa pagbabago sa HR ng Itoki ay nagpapakita ng lumalaking kahalagahan ng engagement ng mga empleyado sa tagumpay ng isang kumpanya. Sa pamamagitan ng pagtutok sa pangangailangan ng mga empleyado at pagtatrabaho kasama ang mga lider, ang Itoki ay naglalayong lumikha ng isang masigasig, committed, at produktibong workforce. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring magresulta sa mas magagandang resulta para sa kumpanya sa hinaharap. Mahalaga para sa ibang mga kumpanya na tingnan din ang kanilang sariling estratehiya sa HR at tiyaking nakatuon sila sa pagpapataas ng engagement ng kanilang mga empleyado.
経営トップと並走で挑むイトーキの人事変革 ”エンゲージメント向上戦略”を人事本部長が語る
Iniulat ng AI ang balita.
Ang sagot ay nakuha mula sa Google Gemini batay sa sumusunod na tanong:
Sa 2025-05-09 02:40, ang ‘経営トップと並走で挑むイトーキの人事変革 ”エンゲージメント向上戦略”を人事本部長が語る’ ay naging isang trending na keyword sa mga resulta ng paghahanap ayon kay PR TIMES. Mangyaring sumulat ng isang detalyadong artikulo na may kaugnay na impormasyon sa madaling maintindihan na paraan. Pakiusap na sumagot sa Tagalog.
1317